구성원의 성장을 위한 상황대응 리더십

과정 정보

교육기간	1개월	차시	9H - 초급
교강사	첨삭	정원	10,000명
교육비	50,000원	진도율	80%이상
환급비	우선지원기업 : 0원 대     기     업 : 0원 1000명 이상 : 0원
수료기준	중간평가 20% 시험 40% 과제 40% (가중평균 60점이상)

강좌소개

조직 내에서 부서나 팀 등 단위조직을 관리하는 부서장 및 팀장에게 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위한 배경 지식함양과 현장경험은 매우 중요합니다. 중간관리자 직급을 위한 본 과정은 리더로서의 실무에 맞게 리더십 개념을 정립하고 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방법을 모색합니다. 또한 구성원의 발달 수준을 객관적으로 진단하고, 발달 수준에 따라 효과적인 리더십 스타일을 선택하여 적용해볼 수 있습니다. 조직의 리더로서 구성원의 발달 수준에 따른 역량 개발을 방식을 이해하고, 조직 전체의 성과향상을 도모합니다.

학습대상자

조직의 부서장으로서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련 된 배경 지식과 현장경험을 쌓고자 하는 중간관리자

강좌목표

리더로서의 실무에 맞게 리더십 개념 정립 및 도입 방법을 이해한다.

구성원의 발달단계를 구분하고 그에 맞는 리더십 유형을 학습한다.

효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방법을 모색한다.

교강사 소개

첨삭
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내용전문가 소개

학습목차

• 1 상황대응리더십의 이해
• 2 구성원의 발달단계
• 3 구성원의 발달단계 특성과 요구
• 4 상황대응리더십 모델
• 5 상황대응리더십 매칭과 리더십 전략 1(S1, S2)
• 6 리더십 전략 2(S3, S4) 동기부여 방법
• 7 효과적인 임파워먼트 방법
• 8 성과지향 파트너십

연계과정

핵심만 콕! 고객지향 마인드와 실행전략

새내기 직장인을 위한 직장생활 길라잡이

갈등관리를 위한 협업소통 리더십

[How2업스킬] MBTI로 보는 우리! 성격유형으로 보는 갈등제로 소통 스킬

[유튜브 러닝] 스토리텔러 신지우의 그리스 신화

어벤져스의 비밀, 협업이 답이다.

[How2업스킬] MBTI로 보는 나! 성격유형으로 보는 일잘러 되는 법

탁월한 성과를 이끌어내는 조직 코칭과 리더십 향상

[팀장역량] 탁월한 팀장의 성과비법 - 혁신&코칭

통섭인재의 핵심역량, 뇌과학과 심리학에서 배우다