신뢰받는 중간관리자의 리더십 기본역량

과정 정보

교육기간	1개월	차시	17H - 입문
교강사	김태경	정원	500명
교육비	50,490원	진도율	80%이상
환급비	우선지원기업 : 31,808원 대     기     업 : 28,274원 1000명 이상 : 14,137원
수료기준	중간평가 30% 시험 70% (가중평균 60점이상)

강좌소개

1. 경영진과 직원의 연결고리 역할을 하는 미들 매니저의 핵심역량을 습득할 수 있다.

2. 리더십 철학과 조직의 방향을 정립할 수 있다.

3. 조직의 R&R을 정립하고, 조직관리를 위한 리더십 스킬을 습득할 수 있다.

4. 중간 관리자로서 현실을 인식하고 앞으로 나아가야 할 방향을 설정할 수 있다. 

학습대상자

1. 조직 내에서 팀장으로서의 역할이 강조되는 예비 팀장 

2. 리더십 스킬을 강화하고자 하는 기업의 중간관리자(과장/차장급)

3. 전통적 권위적인 리더십 모습에서 새로운 리더십 모습으로 바꾸고자 노력하는 팀장급 관리자

강좌목표

1. 경영진과 직원의 연결고리 역할을 하는 미들 매니저의 핵심역량을 습득할 수 있다.

2. 리더십 철학과 조직의 방향을 정립할 수 있다.

3. 조직의 R&R을 정립하고, 조직관리를 위한 리더십 스킬을 습득할 수 있다.

4. 중간 관리자로서 현실을 인식하고 앞으로 나아가야 할 방향을 설정할 수 있다. 

교강사 소개

김태경
- 경희대학교 관광레저산업학과( 석사졸업 )
- 경희대학교 관광학과( 박사수료 )

이승훈
- Florida International Universi 상경 MBA 석사( 석사졸업 )

총 경력 : 9년 1개월

- Komit Consulting 전략영업과장 ( 1 년 11 개월 )

- (주)Speedchip 전략영업과장 ( 2 년 11 개월 )

- KM International 실장 ( 5 년 1 개월 )

김진국
- 아주대학교 경영학과( 석사졸업 )

총 경력 : 7년 11개월

- ㈜TPC CS영업부 마케팅, 고객상담 ( 5 년 9 개월 )

- ㈜지피아이 전략연구소 ( 10 개월 )

- JKR 경영연구소 대표 ( 2 년 1 개월 )

- (주)PPC CS 영업본부 ( 5 년 9 개월 )

- 바하마브리즈아시아 대표이사 ( 1 년 10 개월 )

장동민

- 조선대학교 기계공학과( 학사졸업 )

- 호서대학교 경영학( 석사졸업 )

총 경력 : 19년 5개월

- (구) 한국강관 (주)휴스틸 관리,연구개발,영업 ( 8 년 1 개월 )

- 신사업팀 ( 1 년 )

- 기획팀 ( 8 년 9 개월 )

- 경영지원팀 인사업무 ( 5 년 6 개월 )

내용전문가 소개

이재희
- 국민대학교 경영학( 박사졸업 )
총 경력 : 14년 11개월
- 한국생산성본부 전문위원 ( 10 년 11 개월 )
- 한국생산성본부 전임전문위원 ( 3 년 11 개월 )

학습목차

• 1 리더십 철학을 정립하고 상사의 유형 진단하기
• 2 매니저의 요구역량과 체크리스트 탐색하기
• 3 미션·비전으로 조직의 존재이유와 미래상 정립하기
• 4 핵심가치로 조직의 행동규범과 준거 확립하기
• 5 성과 개념을 정의하고 성과목표와 평가기준 설정하기
• 6 개인별 역할과 필요역량을 명확히 설정하기
• 7 회의와 퍼실리테이션으로 아이디어 촉진하기
• 8 리더의 역할 재정립 하기
• 9 내적 가치를 자극하여 동기부여하기
• 10 외적 보상을 자극하여 동기부여하기
• 11 임파워먼트로 조직과 개인의 성장근력 높이기
• 12 갈등을 관리하여 직무소진 예방하기
• 13 학습과 변화욕구 촉진을 위한 역량진화모델 익히기
• 14 질문으로 집단지성과 개인의 지적 자극 촉진하기
• 15 피드백으로 바람직한 행동을 유지·강화하기
• 16 문제 팀원의 발생 원인을 파악하고 관리하기

연계과정

핵심만 콕! 원팀 정신으로 무장하기

미래조직과 디지털 리더십

뉴노멀 시대의 리더십 핵심스킬

통찰력으로 사고하고 논리력으로 설득하라!

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