일 잘하는 끈끈한 팀을 위한 하이터치 소통 스킬

과정 정보
교육기간 1개월 차시 11H - 입문
교강사 김태경 정원 3,000명
교육비 32,670원 진도율 80%이상
환급비 우선지원기업 : 20,582원
대     기     업 : 18,295원
1000명 이상 : 9,147원
수료기준 중간평가 30% 시험 70% (가중평균 60점이상)
강좌소개
일 잘하는 끈끈한 팀을 만드는 리더의 조건, 
팀원에 대한 관심과 소통
리더는 팀의 일상속에서 빈번한 소통을 통해 리더십을 발휘해야 합니다.
변화한 세상은 눈치와 염치를 이용한 소통이 더 이상 통하지 않고, 팀원들은 더 이상 회사나 조직의 파워에 연연하지 않습니다. 리더가 팀원들을 아끼고, 팀원들의 성공에도 관심을 갖고, 심리적인 안전감도 줄 수 있어야 합니다. 그래야만 구체적인 업무의 실행에 참여하고 행동하도록 영향력을 발휘할 수 있습니다.
환경은 변했지만 팀을 통해서 협업과 시너지를 추구하는 본질은 변하지 않았고, 마찬가지로 인간이 지닌 보편적인 속성과 소통이 주는 의미도 변하지 않았습니다.
소통을 통해 팀원들이 소속감과 성장감을 느낄 수 있도록 돕고, 일터에서의 몰입을 높이기 위해서 리더는 상황별로 적합한 소통 기술을 갖추고 발휘해야 합니다. 
학습대상자
- 새롭게 리더 역할을 수행하는 신입 혹은 예비 팀장
- 변화된 환경에 적합한 소통 스킬에 관심 있는 리더
- 소통을 통해 본인의 영향력을 발휘하고 싶은 리더
강좌목표
일상의 빈번한 소통을 통해 팀원들에게 소속감과 성장감을 부여하고, 궁극적으로 일터에서의 몰입을 이끌어 낼 수 있다.
팀원들에게 일터에서의 긍정경험을 부여해, 바람직한 협업문화를 구축할 수 있다.
다양한 업무 상황은 물론 팀원 개인에 따라 적합한 소통 스킬을 발휘할 수 있다.
교강사 소개
김태경
- 경희대학교 관광레저산업학과( 석사졸업 )
- 경희대학교 관광학과( 박사수료 )
김인수
- 건국대학교 경영학( 석사졸업 )
- 정보통신대학원 정보통신학과 e-BUSINESS( 석사졸업 )
총 경력 : 5년 10개월
- 에이케이 아이에스(주) ( 5 년 10 개월 )
정헌석
- 대구대학교 산업공학과( 학사졸업 )
- 대구대학교 산업공학과( 석사졸업 )

총 경력 : 21년 4개월
- 21세기산업연구소 총괄팀장 ( 14 년 6 개월 )
- 동신휀스철망공업사 총괄팀장 ( 7 년 3 개월 )
- 대구공업대학, 김천대학, 대구대학교 강사 ( 12 년 11 개월 )
- 세민디지털대학 겸임교수 ( 1 년 9 개월 )
- 주경야독직업전문학교 품질경영/인간공학 전 ( 8 년 1 개월 )
- 영남직업능력개발원 직업상담사 전임강사 ( 1 년 10 개월 )
- 한국하이테크산업 이사 ( 2 년 4 개월 )

 

- 직업능력개발훈련교사[산업안전관리3급]
- 직업능력개발훈련교사[산업안전관리3급]
- 직업능력개발훈련교사[공장자동화3급]
- 직업능력개발훈련교사[품질관리2급]
- 직업능력개발훈련교사[직업상담서비스2급]
- 직업능력개발훈련교사[건축시공3급]
- 직업능력개발훈련교사[건축설비설계․시공3급]
- 직업능력개발훈련교사[기계조립․관리3급]
- 직업능력개발훈련교사[무역․유통관리3급]
- 직업능력개발훈련교사[사회복지3급]
- 직업능력개발훈련교사[생산관리3급]
- 직업능력개발훈련교사[전기공사3급]
- 직업능력개발훈련교사[총무․일반사무3급]
- 품질관리산업기사
- 인간공학기사
- 직업상담사 2급
- 생산정보관리사1급

김진국
- 아주대학교 경영학과( 석사졸업 )
총 경력 : 7년 11개월
- ㈜TPC CS영업부 마케팅, 고객상담 ( 5 년 9 개월 )
- ㈜지피아이 전략연구소 ( 10 개월 )
- JKR 경영연구소 대표 ( 2 년 1 개월 )
- (주)PPC CS 영업본부 ( 5 년 9 개월 )
- 바하마브리즈아시아 대표이사 ( 1 년 10 개월 )
내용전문가 소개
이치민

- 한국외국어대학교 법학과( 학사졸업 )
- 연세대학교 교육학( 석사졸업 )
- 중앙대학교 교육학( 박사수료 )

총 경력 : 12년 4개월
- 교보생명보험주식회사 역량관리지원팀 ( 5 년 2 개월 )
- 동화홀딩스 인력개발팀 ( 2 년 7 개월 )
- 오비맥주주식회사 인사팀 ( 4 년 7 개월 )
학습목차
  • 1 소통 스킬로 발휘되는 리더십
  • 2 신뢰구축을 위한 1 on 1 대화 방법
  • 3 목표와 변화 방향 제시를 위한 스토리텔링 방법
  • 4 구성원의 참여를 이끄는 퍼실리테이션
  • 5 이해충돌과 갈등의 해결을 위한 협상 방법
  • 6 구성원의 구체적 목표와 역할을 배분하는 소통
  • 7 과제추진의 성공과 구성원의 문제해결을 돕기 위한 소통
  • 8 평가의 수용도를 높이고, 구성원의 성장을 돕는 소통
  • 9 구성원의 행동강화를 위한 소통 방법
  • 10 협업과 시너지의 긍정경험을 돕는 소통
연계과정

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