낀 팀장의 일센스, 중간관리자 역량 강화 프로젝트

과정 정보
교육기간 1개월 차시 11H - 초급
교강사 정헌석 정원 3,000명
교육비 32,670원 진도율 80%이상
환급비 우선지원기업 : 20,582원
대     기     업 : 18,295원
1000명 이상 : 9,147원
수료기준 중간평가 30% 시험 70% (가중평균 60점이상)
강좌소개
상사와 후배 사이에서 일 잘하는 리더가 되는 기술! 베이비부머 세대와 X세대부터 밀레니얼 세대와 Z세대까지! 조직을 구성하는 세대가 다양해지면서 조직문화가 크게 바뀌고 있습니다. 이런 변화의 한복판에서 조직의 허리를 담당하는 중간관리자의 역할은 어느 때보다 중요해지고 있습니다. 본 과정은 이들에게 필요한 중간관리자로서의 마인드과 핵심 업무 역량을 한방에 학습할 수 있도록 구성하였습니다. 실무와 관리를 동시에 효율적으로 해낼 수 있는 시간관리 기술, 최고의 성과를 끌어내는 피드백의 기술, 일할 맛 나는 조직을 만드는 동기부여 기술, 디자인씽킹으로 조직의 문제를 해결하는 기술 등 중간관리자가 갖추어야 할 역량을 체계적으로 소개하여, 혁신을 꿈꾸는 리더로 성장할 수 있도록 안내합니다.
학습대상자
1. 중간관리자의 리더십 요령을 습득하고자 하는 직장인
2. 상사와 후배 사이에서 성공적인 조직관리를 수행하고자 하는 직장인
3. 중간관리자의 역할과 핵심 업무 역량을 함양하고자 하는 직장인 
강좌목표
1. 조직 내 중간관리자로서의 역할과 책임에 대해 이해하고, 이를 현업에서 실천하기 위한 핵심 업무 역량을 갖출 수 있다.
2. 상사를 서포트하고 후배를 이끄는 요령을 습득하여, 조직관계관리에 적용할 수 있다.
3. 중간관리자로서 실무와 조직관리를 동시에 효율적으로 수행할 수 있는 기술을 함양하여, 업무 성과를 높일 수 있다.
교강사 소개
정헌석
- 대구대학교 산업공학과( 학사졸업 )
- 대구대학교 산업공학과( 석사졸업 )

총 경력 : 21년 4개월
- 21세기산업연구소 총괄팀장 ( 14 년 6 개월 )
- 동신휀스철망공업사 총괄팀장 ( 7 년 3 개월 )
- 대구공업대학, 김천대학, 대구대학교 강사 ( 12 년 11 개월 )
- 세민디지털대학 겸임교수 ( 1 년 9 개월 )
- 주경야독직업전문학교 품질경영/인간공학 전 ( 8 년 1 개월 )
- 영남직업능력개발원 직업상담사 전임강사 ( 1 년 10 개월 )
- 한국하이테크산업 이사 ( 2 년 4 개월 )

 

- 직업능력개발훈련교사[산업안전관리3급]
- 직업능력개발훈련교사[산업안전관리3급]
- 직업능력개발훈련교사[공장자동화3급]
- 직업능력개발훈련교사[품질관리2급]
- 직업능력개발훈련교사[직업상담서비스2급]
- 직업능력개발훈련교사[건축시공3급]
- 직업능력개발훈련교사[건축설비설계․시공3급]
- 직업능력개발훈련교사[기계조립․관리3급]
- 직업능력개발훈련교사[무역․유통관리3급]
- 직업능력개발훈련교사[사회복지3급]
- 직업능력개발훈련교사[생산관리3급]
- 직업능력개발훈련교사[전기공사3급]
- 직업능력개발훈련교사[총무․일반사무3급]
- 품질관리산업기사
- 인간공학기사
- 직업상담사 2급
- 생산정보관리사1급


김인수
- 건국대학교 경영학( 석사졸업 )
- 정보통신대학원 정보통신학과 e-BUSINESS( 석사졸업 )
총 경력 : 5년 10개월
- 에이케이 아이에스(주) ( 5 년 10 개월 )
이승훈
- Florida International Universi 상경 MBA 석사( 석사졸업 )
총 경력 : 9년 1개월
- Komit Consulting 전략영업과장 ( 1 년 11 개월 )
- (주)Speedchip 전략영업과장 ( 2 년 11 개월 )
- KM International 실장 ( 5 년 1 개월 )
내용전문가 소개
한상아
- 광운대학교 산업심리학( 학사졸업 )
총 경력 : 2년 6개월
- DB인재개발원 가치교육팀 과장 ( 2 년 6 개월 )
학습목차
  • 1 중간관리자는 처음이라서
  • 2 호구와 호인의 한 끗 차이: 현명한 시간관리
  • 3 일한만큼 인정받기란 얼마나 어려운가: 스마트한 성과관리
  • 4 떠넘길 것인가, 믿고 맡길 것인가: 일할 맛 나는 조직을 만드는 동기부여
  • 5 기분이 태도가 되지 않도록: 나를 지키며 성장하는 감정관리
  • 6 샌드위치 중간관리자의 딜레마, 누구의 편이 될 것인가?: 관계를 이어주는 갈등관리
  • 7 부하가 아닌 파트너로, 꼰대가 아닌 러닝메이트로: 시너지를 만드는 사람관리
  • 8 동료들과 윈윈하는 기쁨을: 갈등을 뛰어넘는 협업의 기술
  • 9 내가 조직을 변화시킬 수 있을까: 성공적인 변화관리
  • 10 틈에 끼지 말고 틀을 깨는 리더로! New Normal, New Leadership
연계과정

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