[핵심리더양성코스] 비전제시 리더십

과정 정보

교육기간	1개월	차시	17H - 초급
교강사	첨삭	정원	10,000명
교육비	80,000원	진도율	80%이상
환급비	우선지원기업 : 0원 대     기     업 : 0원 1000명 이상 : 0원
수료기준	중간평가 30% 시험 70% (가중평균 60점이상)

강좌소개

"- 윤리경영은 골칫거리가 아니라 신나는 경영기법이라는 사실을 자각한다.
- 조직의 핵심가치를 높이기 위한 “함께하는 윤리경영”의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립한다.
- 원리와 적용사례중심의 학습을 통해서 윤리의식강화/윤리적문화를 정립한다.
- 리더는 변화와 혁신의 프로세스를 제대로 계획하고 추진하여 기대이상의 성과를 창출해내는 사람이다.
- PSIE(싸이)모델을 통하여 성공적인 변화와 혁신을 이루는 과정에 관련된 다양한 요인들을 관리하는 방법을 터득한다
- 원리와 적용사례를 활용한 학습을 통해서 행동지침을 습득한다. "

학습대상자

전 사원 / 대리급 이상 권장 (모두가 함께 하는 윤리경영 및 변화혁신)

강좌목표

"- 윤리경영은 골칫거리가 아니라 신나는 경영기법이라는 사실을 자각한다.
- 조직의 핵심가치를 높이기 위한 “함께하는 윤리경영”의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립한다.
- 원리와 적용사례중심의 학습을 통해서 윤리의식강화/윤리적문화를 정립한다.
- 리더는 변화와 혁신의 프로세스를 제대로 계획하고 추진하여 기대이상의 성과를 창출해내는 사람이다.
- PSIE(싸이)모델을 통하여 성공적인 변화와 혁신을 이루는 과정에 관련된 다양한 요인들을 관리하는 방법을 터득한다
- 원리와 적용사례를 활용한 학습을 통해서 행동지침을 습득한다. "

교강사 소개

첨삭
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내용전문가 소개

백기복
- 휴스턴대학교 Philosophy( 박사졸업 )
총 경력 : 21년 0개월
- 한국생산성본부 강의 ( 21 년 )

학습목차

• 1 조직의 핵심가치가 위험하다!!!
• 2 윤리경영, 어디쯤 가고 있나?
• 3 윤리경영, 어떻게 해야 하나?
• 4 [원칙1] 모두가 참여해야 한다
• 5 [원칙 2] 일상의 윤리기준이 있어야 한다
• 6 [원칙 3] 윤리적으로 항상 깨어있어야 한다
• 7 [원칙 4] 윤리경영은 용기에 비례한다
• 8 윤리경영강화 도구들
• 9 왜 변화와 혁신의 리더가 필요한가
• 10 변화와 혁신, 왜 안 되는가
• 11 변화와 혁신 프로세스모델 PSIE(Preparing, Sharing, Implementing, Evaluating)
• 12 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: "Preparing"
• 13 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: "Sharing"
• 14 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: "Implementing"
• 15 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: "Evaluating"
• 16 결론 - 변화와 혁신 리더십의 Navigator (혁신과정의 중간점검 포인트)

연계과정

인생대화공식

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