역사적 지도자 14인의 리더십 통찰

과정 정보
교육기간 1개월 차시 23H - 고급
교강사 이승훈 정원 3,000명
교육비 68,310원 진도율 80%이상
환급비 우선지원기업 : 68,310원
대     기     업 : 0원
1000명 이상 : 0원
수료기준 중간평가 30% 시험 70% (가중평균 60점이상)
강좌소개
1. 리더의 역할 및 리더십의 정의와 중요성에 대해 이해하고 설명할 수 있다. 
2. 역사적 인물들의 리더십을 통해 다양한 리더십 항목을 이해하고, 이를 상황에 맞도록 실무에 적용할 수 있다. 
3. 조직의 성공과 리더십의 상관관계를 이해하고, 조직의 발전에 도움이 되는 리더로 거듭날 수 있다. 
학습대상자
1. 조직의 비전과 경영원칙 수립에 인문학적 통찰력을 필요로 하는 경영자 레벨의 임직원 
2. 고전의 사례를 통해 조직 관리 능력을 향상시키고자 하는 전 임직원 
3. 현대 경영에 필요한 리더십을 고전의 지혜에서 탐구해 보고자 하는 전 임직원 
강좌목표
1. 리더의 역할 및 리더십의 정의와 중요성에 대해 이해하고 설명할 수 있다. 
2. 역사적 인물들의 리더십을 통해 다양한 리더십 항목을 이해하고, 이를 상황에 맞도록 실무에 적용할 수 있다. 
3. 조직의 성공과 리더십의 상관관계를 이해하고, 조직의 발전에 도움이 되는 리더로 거듭날 수 있다. 
교강사 소개
이승훈
- Florida International Universi 상경 MBA 석사( 석사졸업 )
총 경력 : 9년 1개월
- Komit Consulting 전략영업과장 ( 1 년 11 개월 )
- (주)Speedchip 전략영업과장 ( 2 년 11 개월 )
- KM International 실장 ( 5 년 1 개월 )
김태경
- 경희대학교 관광레저산업학과( 석사졸업 )
- 경희대학교 관광학과( 박사수료 )
김인수
- 건국대학교 경영학( 석사졸업 )
- 정보통신대학원 정보통신학과 e-BUSINESS( 석사졸업 )
총 경력 : 5년 10개월
- 에이케이 아이에스(주) ( 5 년 10 개월 )
장동민
- 조선대학교 기계공학과( 학사졸업 )
- 호서대학교 경영학( 석사졸업 )
총 경력 : 19년 5개월
- (구) 한국강관 (주)휴스틸 관리,연구개발,영업 ( 8 년 1 개월 )
- 신사업팀 ( 1 년 )
- 기획팀 ( 8 년 9 개월 )
- 경영지원팀 인사업무 ( 5 년 6 개월 )
내용전문가 소개
유필화
- 서울대학교 경영학과( 학사졸업 )
- Harvard Business School 경영학박사( 박사졸업 )
총 경력 : 29년 6개월
- SKK Graduate School of Business 학장 ( 4 년 7 개월 )
- SKK Graduate School of Business 부학장 ( 8 년 5 개월 )
- 성균관대학교 경영학부 교수 ( 16 년 3 개월 )
학습목차
  • 1 보편성을 깨우쳐 조직 변화를 이끌라: 공자편
  • 2 솔선하여 위기와 한계를 돌파하라: 이순신편
  • 3 강한 의지로 조직 성장과 창의를 주도하라: 세네카편(1)
  • 4 강한 의지로 조직 성장과 창의를 주도하라: 세네카편(2)
  • 5 직원을 셀프리더로 양성하는 슈퍼리더십: 석가모니편(1)
  • 6 직원을 셀프리더로 양성하는 슈퍼리더십: 석가모니편(2)
  • 7 법,술,세 사상으로 조직관리의 기초를 확립하라: 한비자편
  • 8 리더의 입지를 강화하여 인사와 조직을 관리하라: 마키아벨리편
  • 9 솔선수범과 부드러운 개입의 서번트 리더십: 제갈공명편
  • 10 부드럽게 달구되 원칙에는 엄격 하라: 이나모리 가즈오편(1)
  • 11 부드럽게 달구되 원칙에는 엄격 하라: 이나모리 가즈오편(2)
  • 12 잠재력을 일깨우는 코칭과 멘토링의 달인이 되라: 지눌편
  • 13 오로지 조직 목표만을 위해 매진하는 카리스마 리더: 비스마르크편
  • 14 상황을 읽어내는 탁월한 결단의 리더: 카이사르편
  • 15 경쟁에서 이기는 전략을 주도하라: 손자편(1)
  • 16 경쟁에서 이기는 전략을 주도하라: 손자편(2)
  • 17 조직을 비전으로 이끌고 현장에 눈을 두라: 처칠편
  • 18 현장 중심의 리더가 되라: 클라우제비츠편
  • 19 사례 학습: 경영의 히든 챔피언이 만드는 강한 조직들(1)
  • 20 사례 학습: 경영의 히든 챔피언이 만드는 강한 조직들(2)
  • 21 미래기업과 리더
  • 22 글로벌 시대의 리더십
연계과정

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