구매경쟁력 강화를 위한 협력업체 관리실무

과정 정보

교육기간	1개월	차시	9H - 초급
교강사	첨삭	정원	10,000명
교육비	50,000원	진도율	80%이상
환급비	우선지원기업 : 0원 대     기     업 : 0원 1000명 이상 : 0원
수료기준	중간평가 30% 시험 70% (가중평균 60점이상)

강좌소개

★[구매전문가양성코스] 구매원가절감 및 협력업체관리 과정을 차시분리해서 만든과정입니다. 수강신청 시 참고부탁드립니다.★

모든 제품을 자사에서 만들던 과거에는 구매의 중요성이 그리 크지 않았으나, 글로벌 가격경쟁력이 기업의 생존조건으로 요구되는 경영환경의 변화로 아웃 소싱이 확대되면서 구매의 중요성이 급격하게 증대되고 있다. 본 과정은, 구매원가의 기본개념과 원가의 구성요소를 이해하고, 구매원가계산 로직을 습득하여 업무 활용성 증대, 구매자 원가계산 능력을 향상하는데 목적이 있다.

 

학습대상자

구매부문의 협력업체 관리 담당자, 자재 및 생산관리의 외주관리 담당자, 

품질관리의 외주관리 담당자, 협력업체 지원관련 관리자 및 실무자 

강좌목표

기업경영에서 구매관리 역할의 중요성과 협력업체와의 관계 변화에 따른 협력업체 관리의 중요성을 파악하도록 한다. 

협력업체 관리에 필요한 필수 지식의 습득을 통하여 효율적인 관리가 가능하도록 한다.

구매윤리에 기반한 납기관리, 품질관리 및 경영분석의 능력 향상을 통하여 생산의 안정화 및 기업의 이익 실현에 공헌하도록 한다.

동반성장을 위한 협력업체 지도와 육성 및 하도급법의 실천을 통해 상생경영을 도모하도록 한다.

교강사 소개

첨삭
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내용전문가 소개

학습목차

• 1 구매관리의 역할과 협력업체 관리체계
• 2 협력업체 관리의 개요와 구매윤리
• 3 신규 협력업체 발굴 및 선정절차
• 4 협력업체 정기평가 및 사후관리
• 5 협력업체 납기관리의 이해
• 6 협력업체 품질관리의 이해
• 7 구매계약 및 하도급법의 이해
• 8 협력업체의 경영분석 및 위험관리

연계과정

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