플랜트·건설 프로젝트 통합관리의 이해 및 실무

과정 정보

교육기간	1개월	차시	18H - 입문
교강사	첨삭	정원	10,000명
교육비	75,240원	진도율	80%이상
환급비	우선지원기업 : 0원 대     기     업 : 0원 1000명 이상 : 0원
수료기준	중간평가 30% 시험 70% (가중평균 60점이상)

강좌소개

플랜트·건설·엔지니어링프로젝트 통합관리를 이해하고 실무에 활용하는 과정

학습대상자

1. 플랜트·건설·엔지니어링 프로젝트 관리 관련 실무를 담당하고 있는 실무자 및 건설 프로젝트 관련 실무자

2. 플랜트·건설·엔지니어링 프로젝트의 대상이 되는 모든 기업의 임직원

3. 플랜트·건설·엔지니어링 기업의 전략 수립 및 조정 업무를 담당하는 부서의 실무자 및 관리자

강좌목표

1. 글로벌 프로젝트의 통합관리에 대한 개념을 설명할 수 있다.

2. 플랜트·건설·엔지니어링프로젝트 통합관리의 프로젝트관리 계획서 개발에 대해 이해하고 설명할 수 있다.

3. 플랜트·건설·엔지니어링프로젝트 통합관리의 프로젝트관리 작업지시 및 관리에 대해 설명할 수 있다.

4. 플랜트·건설·엔지니어링프로젝트 통합관리의 프로젝트 지식관리에 대해 설명할 수 있다.

5. 플랜트·건설·엔지니어링프로젝트 통합관리의 작업감시 및 통제를 설명할 수 있다.

6. 플랜트·건설·엔지니어링프로젝트 통합관리의 프로젝트 또는 단계 종료에 대해 설명할 수 있다.

교강사 소개

첨삭
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내용전문가 소개

강신봉
- 한양대학교 경영학과( 박사졸업 )
총 경력 : 7년 4개월
- 포스코건설 ( 7 년 3 개월 )
- M&A 컨설턴트
- CMC
- PRINCE2 Practitioner
- CPE
- CVS
- PMP

학습목차

• 1 서론 (1) - 프로젝트 관리 지식체계(PMBOK)의 이해
• 2 서론 (2) - 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 및 운영관리 간 관계
• 3 서론 (3) - 조직 차원 프로젝트 관리(OPM)와 전략
• 4 서론 (4) - 프로젝트 관리 프로세스와 지식영역
• 5 서론 (5) - 프로젝트 관리 비즈니스 문서 및 성공대책
• 6 프로젝트가 운영되는 환경 (1) - 기업환경 요인과 조직 프로세스 자산
• 7 프로젝트가 운영되는 환경 (2) - 조직 시스템
• 8 프로젝트 관리자의 역할 (1) - 정의 및 영향력 범위
• 9 프로젝트 관리자의 역할 (2) - 역량과 통합수행
• 10 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (1) - 통합관리 개요
• 11 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (2) - 프로젝트 헌장 개발
• 12 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (3) - 프로젝트 관리 계획서 개발
• 13 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (4) - 프로젝트 작업 지시 및 관리
• 14 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (5) - 프로젝트 지식 관리
• 15 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (6) - 프로젝트 작업 감시 및 통제
• 16 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (7) - 통합 변경통제 수행
• 17 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (8) - 프로젝트 또는 단계 종료

연계과정

플랜트(EPC)의 모든것[A]_플랜트 직무공통1

플랜트·건설 프로젝트 일정관리의 이해 및 실무

플랜트·건설 프로젝트 의사소통관리의 이해 및 실무

AutoCAD 전문가가 되기 위한 기초실무과정

BIM(Building Information Modeling) 입문

플랜트(EPC)의 모든것[A]_플랜트 직무공통2

플랜트·건설 프로젝트 범위관리의 이해 및 실무

AutoCAD를 활용한 건축설계 심화핵심실무

플랜트(EPC)의 모든것[A]_발전플랜트

해외 건설계약 및 클레임해결실무